OFERTA EXCLUSIVA · Turma Fundadora
Acesso
permanente
Planilhas e painéis
prontos para usar
Atualizações
inclusas
O dinheiro que some
Não é quanto entra. Faturar bem não significa sobrar dinheiro, e a maioria das clínicas descobre isso tarde. O que separa uma da outra é se o dono enxerga pra onde o dinheiro vai ou se ele só vê o saldo no fim do mês e torce.
Fatura no escuro
Vê o saldo, não vê o dinheiro.
O dinheiro da clínica e o pessoal saem da mesma conta.
O preço foi definido olhando o concorrente.
Fim do mês chega e ninguém sabe pra onde foi.
A retirada do dono é o que sobra, quando sobra.
Investimento e emergência viram a mesma reserva inexistente.
O dono sente. Trabalha o mês inteiro, fatura bem, e ainda assim aperta no dia 30 sem entender por quê.
Enxerga o dinheiro
Vê o saldo e sabe a origem.
Conta da clínica e conta pessoal são separadas.
O preço cobre o custo real e a margem.
Fim do mês chega e o número já estava previsto.
A retirada do dono é planejada, não é sobra.
Reserva de emergência e crescimento têm cada uma seu lugar.
O dono sente. Sabe quanto pode tirar, quanto pode investir e quanto precisa guardar, sem susto no fim do mês.
O retrato
A agenda esteve cheia. Os procedimentos saíram. O faturamento veio bom, melhor que o mês passado. Aí chega o dia de pagar as contas e o dinheiro não está lá. Você olha a conta e pensa a mesma coisa de sempre: cadê?
Você abre o aplicativo do banco e tenta lembrar o que era cada saída. Tem boleto da clínica misturado com a fatura do cartão pessoal. Tem pagamento de fornecedor do lado da compra do mercado. O pró-labore você tira quando sobra, e quando não sobra, você não tira. O preço dos procedimentos foi definido há dois anos, olhando o que a clínica da esquina cobrava.
O problema não é que você ganha pouco. O problema é que ninguém te mostrou pra onde o dinheiro vai. Sem isso, faturar mais só faz a confusão crescer junto.
Ninguém ensinou finanças pra quem abre clínica. Você aprendeu a cuidar do paciente, não a ler um fluxo de caixa. Então o controle virou planilha pela metade, anotação na cabeça, decisão no feeling. E o dinheiro foi vazando por buracos que você nem sabe que existem.
Finanças tem cara de coisa de contador, e por isso nunca foi instalado. Mas é o que separa a clínica que sobra da clínica que só passa o mês.
O método
Cada módulo entrega ferramentas prontas. O objetivo não é entender de finanças.
É ter as finanças da clínica rodando.
Finanças para Clínicas · Método
Você sai com planilhas, painéis e modelos prontos pra usar na semana seguinte. O controle fica com a clínica, não com quem está sentado lá hoje.
01
Enxergar antes de organizar
Diagnóstico do caixa de hoje. A gente desenha pra onde o dinheiro está indo antes de mudar qualquer coisa. Sem isso, qualquer ajuste é tiro no escuro.
02
Controle que cabe na semana
Fluxo de caixa, separação PJ e PF, conciliação e precificação por procedimento, com planilhas e modelos prontos pra rodar na rotina semanal.
03
Decisão olhando dado, não feeling
DRE simples, dashboard de indicadores e planejamento anual. Quando o mês fecha, o número já estava previsto, não vira surpresa.
Os 5 módulos
Cada módulo entrega ferramentas prontas. Você termina o curso com as finanças da clínica organizadas, não com anotações.
1
Diagnóstico Financeiro
Diagnóstico
Antes de organizar, você precisa enxergar. Por que clínicas que faturam bem não veem cor do dinheiro, quais erros se repetem e como mapear a saúde financeira da sua clínica hoje.
Por que clínicas que faturam bem não sobram dinheiro
Os 5 erros financeiros mais comuns em clínicas
Mapeando a saúde financeira atual da sua clínica
2
Organização Financeira
Organização
A bagunça começa quando tudo se mistura. Você separa o que é da clínica do que é seu, monta o fluxo de caixa na prática e cria a rotina financeira semanal.
Separando PJ e PF: o passo mais urgente
Fluxo de caixa na prática para clínicas
Contas a pagar e a receber sem complicação
Conciliação bancária e rotina financeira semanal
3
Precificação e Margens
Preço
Preço errado dá prejuízo escondido. Você calcula o custo real de cada serviço, define o preço que cobre custo e margem e reajusta sem perder paciente.
Como precificar seus procedimentos corretamente
Calculando o custo real de cada serviço
Margem de contribuição e ponto de equilíbrio
Quando e como reajustar sem perder pacientes
4
DRE e Indicadores Financeiros
Decisão
Decisão boa vem de número, não de feeling. Você lê o DRE da clínica, acompanha os indicadores que importam e monta o painel simples pra decidir.
Entendendo o DRE da sua clínica
Indicadores que todo gestor precisa acompanhar
Dashboard financeiro simples e funcional
Leitura mensal: tomando decisões com dados
5
Reservas, Investimentos e Crescimento
Futuro
Clínica organizada planeja o futuro. Você monta reserva de emergência, define quando investir, estrutura pró-labore e fecha com o planejamento anual.
Construindo reserva de emergência da clínica
Quando e como investir no crescimento
Pró-labore, retirada de lucros e distribuição saudável
Planejamento financeiro anual para clínicas
Entregáveis
Você não sai com anotações. Sai com as finanças organizadas.
Planilha de fluxo de caixa para clínicas
Modelo de DRE simplificado
Guia de separação PJ e PF
Planilha de precificação por procedimento
Cálculo de custo real e margem de contribuição
Dashboard de indicadores financeiros
Checklist de rotina financeira semanal
Modelo de reserva de emergência
Estrutura de pró-labore e retirada de lucros
Modelo de planejamento financeiro anual
O que muda na prática
Você sabe pra onde vai
Cada real que entra e sai tem destino claro. O dinheiro para de sumir porque você finalmente enxerga o caminho dele.
PJ e PF separados
A conta da clínica é uma, a sua é outra. Você para de pagar conta pessoal com dinheiro da empresa sem perceber.
Preço que cobre o custo
Você calcula o custo real de cada serviço e cobra o que precisa. O procedimento deixa de dar prejuízo escondido.
Decisão com número, não feeling
DRE simples e um painel mostram a saúde da clínica. Você decide olhando dado, não chutando.
Reserva que existe de verdade
Emergência tem fundo próprio. Quando o mês aperta ou o equipamento quebra, você não recorre ao cheque especial.
Pró-labore sem culpa
A retirada do dono é planejada, não é o que sobra. Você tira o seu sabendo que a clínica continua de pé.
Quem apresenta
Fernando Junges
CFO · Clínica Experts
Autoridade
Fernando Junges é o CFO por trás das finanças do grupo Clínica Experts, que atende mais de 8.000 clínicas. Não fala de número como teórico que nunca olhou o caixa de uma clínica por dentro. Constrói, lê e ajusta os indicadores que mantêm a operação no azul todo mês. Finanças para Clínicas é esse trabalho destilado em módulos práticos, com planilhas e painéis prontos para usar.
8.000+
Clínicas atendidas pelo grupo Clínica Experts
10+
Anos no setor de saúde
5
Módulos com aplicação prática
R$ 297
Investimento único
A oferta
Sem controle financeiro, faturar mais só aumenta a confusão e o dinheiro continua vazando no escuro. Esse investimento é uma fração do que uma clínica desorganizada perde todo mês. Uma única vez.
Turma fundadora · 100 vagas
Tudo que está incluso
5 módulos em vídeo com aplicação prática
Mais de 10 planilhas e modelos prontos para usar
Acesso permanente ao conteúdo
Atualizações inclusas
Pagamento seguro · Plataforma Cademí
Garantia incondicional de 7 dias
Preço de fundador
R$ 297
ou em até 3x sem juros · acesso imediato
Garantia incondicional de 7 dias
Se não for o que você esperava, devolvo 100%. Sem pergunta, sem burocracia, sem linha miúda.
Perguntas frequentes
O método está a um clique. A turma fundadora tem 100 vagas, e elas vão sendo preenchidas enquanto você decide se hoje é o dia de parar de perder dinheiro sem saber por quê. Não tem prazo final. Tem vaga que acaba.
Pagamento único · acesso imediato · garantia incondicional de 7 dias
CliniScale é uma iniciativa de educação do grupo Clínica Experts, dedicada a treinar donos, gestores e equipes de clínicas de saúde.
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